Métiers des Ressources Humaines

Les directeurs des ressources humaines sont en charge de toutes les fonctions et tous les processus centraux RH dan sun cadre défini. Ils supervisent les équipes de gestion des talents (acquisition de talents, formation et développement, gestion des carrières, gestion de la performance…), de rémunération et avantages sociaux, de relations avec les employés et conformité à la législation RH, ainsi que les politiques RH, les systèmes d’information de gestion des ressources humaines, l’analyse de données RH et le reporting. Ils sont chargés de définir une stratégie RH, de conseiller la direction sur tous les sujets RH et de prendre en main toutes les initiatives, tactiques et systèmes RH.​

Les équipes organisation et processus RH sont chargées d’améliorer et d’optimiser la performance organisationnelle(efficience, efficacité et productivité). Elles prévoient, conçoivent et mettent en place des solutions, déploient et gèrent le changement pour mieux évaluer, aligner, développer et exploiter les compétences des collaborateurs. Cela comprend, entre autres, la planification des effectifs, l’examen de la structure, des pratiques RH, des processus, des systèmes et technologies et des KPI. L'objectif final est d’améliorer les résultats de l’entreprise. ​

Les équipes de rémunération et avantages sociaux (R&AS) sont en charge de la politique de récompense, de rémunération et d’avantages sociaux des employés. Elles optimisent le budget des charges de personnel, définissent la stratégie de rémunération et avantages sociaux en mettant en place les politiques, pratiques et outils correspondants, conçoivent des contrats internationaux et des packages.​

Les équipes acquisition de talents sont chargées d’identifier, d’évaluer et d’embaucher des employés qualifiés qui répondent aux besoins de l’entreprise et partagent les valeurs de LVMH /de la Maison. Elles définissent les besoins en recrutement afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise, en collaboration avec les départements de la Maison. Elles pourvoient les postes vacants et gèrent les talents externes.​

Les équipes de gestion des talents sont chargées de consolider les ressources en talents de LVMH et de les aligner aux ambitions et stratégies de l’entreprise. Elles fidélisent et font évoluer les employés les plus talentueux. Elles travaillent en partenariat étroit avec les métiers pour comprendre et répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise, en termes de talents, de capacités et de compétences, et concevoir une organisation efficace. Elles sont chargées de fidéliser les talents à chaque étape de leur carrière dans l’entreprise en leur proposant un environnement de travail motivant et inclusif, en accompagnant les talents individuels dans leur développement, en engageant des processus d’organisation des talents, en concevant des initiatives pour les talents et en exploitant les plateformes numériques dédiées aux talents (LVMH TalentConnect) et les données analytiques.​

Les équipes de formation et développement sont chargées de construire et de mettre en œuvre des stratégies et des programmes d’apprentissage. Elles conçoivent, prévoient, administrent et livrent plusieurs méthodes d’apprentissage en différents formats (formations, e-learning, coaching, mentorat, programmes ou initiatives de développement...). Elles gèrent également les budgets et les relations avec les vendeurs. Leur objectif est d’aider les talents LVMH à améliorer leurs facultés, leurs compétences et leurs connaissances, pour de meilleures performances à l’échelle individuelle et organisationnelle.​

Les équipes de contrôle et analyse ressources humaines sont chargées de transformer les données RH en connaissances exploitables (données concernant les talents et le personnel, budgets) puis de les analyser et d’en livrer des comptes rendus. Elles définissent des indicateurs critiques sur l’entreprise et les collaborateurs, créent et déploient des modèles analytiques et effectuent des analyses dans le cadre du processus RH quotidien. L’objectif final est de partager ces analyses pour permettre aux RH de prendre des décisions informées, basées sur les faits et pertinentes, dans l’ensemble de l’organisation.​

Les équipes administration et paie sont chargées de gérer les données des employés. Elles administrent les activités relatives à la paie et à son traitement.  Elles établissent et mettent à jour les dossiers et les données concernant les employés dans les systèmes d’information de gestion des ressources humaines, préparent et effectuent la paie (suivi des heures travaillées, calcul des taxes et des cotisations sociales...), calculent les salaires et s’assurent que les employés sont payés correctement et à temps.​

Les équipes systèmes RH numériques sont chargées de mener la transformation digitale de LVMH, du côté des projets et de celui de l’activité quotidienne. Elles rationalisent les processusRH (gestion de la paie, recrutement, formation, gestion des talents...) à l’aide de solutions et d’applications intelligentes qui contribuent à des systèmes d’information de gestion RH puissants. Elles sont également chargées de recueillir des données RH pour en faire des connaissances exploitables. Pource faire, elles s’appuient sur des bases de données RH sécurisées (informations relatives aux employés et aux candidats) et créent des tableaux de bord visuels, grâce à leurs capacités de reporting et d’analyse, pour partager des informations RH utiles à la réalisation des ambitions de l’entreprise. Enfin, leur objectif est de fournir une expérience numérique fluide et positive aux employés et aux candidats à travers tous les points de contact technologiques.​

Les équipes relations avec les employés sont chargées de gérer les relations individuelles et collectives sur le lieu de travail.Elles gèrent aussi bien les aspects contractuels et pratiques que les dimensions physiques et émotionnelles de la relation employé-employeur. Leur objectif est de mettre en place et d’entretenir une relation positive, constructive et saine avec les employés. ​

Les équipes responsabilité sociale des entreprises sont chargées de concilier les objectifs économiques de l’entreprise à la contribution qu’elle peut apporter à la communauté, au territoire et à toutes les parties prenantes. Ce sont des « radars sociaux » qui détectent les problèmes émergents (droits de l’homme, responsabilité philanthropique), comprennent leur importance potentielle pour l’entreprise et communiquent leurs préoccupations dans la langue des cadres qu’elles ont besoin d’influencer.​