UNE POLITIQUE D'ACHAT
PORTEUSE DE NOS ENGAGEMENTS

LE PILOTAGE DE LA POLITIQUE ACHATS

La Direction des Achats Groupe et les équipes achats des Maisons sont garantes de la qualité, de la maîtrise des coûts et des délais d’approvisionnement. Leur responsabilité intègre également le respect sur l’ensemble des chaînes de valeur du Groupe du Code de Conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux. Celui-ci expose les exigences de LVMH en matière d’éthique et de responsabilité sociale et environnementale à l’égard de ses partenaires, de ses fournisseurs et de leurs sous-traitants. Le Comité Achats Responsables, qui rassemble les responsables des achats des Maisons et de certaines filières d’approvisionnement stratégiques, veille particulièrement au respect des engagements environnementaux et de ceux liés aux droits humains.

IDENTIFIER LES RIQUES ET PROGRESSER ENSEMBLE

LVMH anime de longue date une démarche globale d’évaluation et d’accompagnement de ses fournisseurs, fondée sur une quête commune d’excellence. Compte tenu de la variété de ses activités et de son empreinte géographique mondiale, le Groupe adapte son approche à la diversité des situations rencontrées. Ainsi, sa démarche de vigilance s’appuie sur les cartographies réalisées par les Maisons et sur une cartographie globale. Les risques analysés reflètent ses engagements en matière de droits humains, d’environnement et de lutte contre la corruption. L’objectif ? Identifier les zones d’action prioritaires et accompagner les fournisseurs dans l’amélioration continue de leurs pratiques.

LVMH place également au cœur de sa démarche d’achats responsables la formation de ses collaborateurs et de ses fournisseurs. Cette démarche a été renforcée sur le volet environnemental en décembre 2023, avec l’annonce de l’initiative LIFE360 Business Partners. En complément, le Groupe participe aussi activement aux initiatives sectorielles couvrant les filières à risques, comme le Coloured Gemstones Working Group ou encore Diamond Source Warranty Protocol et l'Action for Sustainable Derivatives.

UNE DÉMARCHE ACHATS REPOSANT SUR TROIS ÉTAPES COMPLÉMENTAIRES

Avec son programme « Convergence », LVMH vise à maîtriser les risques extra-financiers relatifs à ses fournisseurs. Il s’appuie sur une cartographie globale, réalisée avec Verisk Maplecroft. Les fournisseurs sont ainsi classés selon leur niveau de criticité. Ceux identifiés comme à risque en raison de leur haut niveau de criticité sont ensuite évalués grâce à la plateforme EcoVadis. Des audits sur site complètent le dispositif.

Ce processus d’analyse complet, reposant sur trois étapes complémentaires, permet la mise en œuvre de plans d’action portant sur des mesures correctives en cas de non-conformité. Avec un objectif : accompagner les fournisseurs pour qu’ils progressent, avec une approche adaptée selon leurs contextes opérationnels spécifiques.

Afin d’assurer une approche harmonisée et systématisée au sein du Groupe, les Maisons disposent de grilles d’audit communes. Certaines recueillent également l’avis des employés de leurs fournisseurs sur leurs conditions de travail de façon anonyme et confidentielle, afin de faire remonter d’éventuelles violations de leurs droits fondamentaux.

Pour en savoir plus, consultez le , chapitre Rapport de gestion